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一组 iPhone 拍的照片
2011年初，因为单反太重出门带着不方便，于是将尼康 D60 转让后换了一部小巧的 GF1 微单。一转眼四年多过去了，GF1 的快门数超过了一万次，帮我留住了许多日常生活中的瞬间。
最近一年工作较忙，出去的时候少了一些，一般就在周边转悠，有时候懒了连相机都不想带，所以手机里的照片渐渐多了起来。每隔一段时间把相册里的照片删减一遍，留下的都是一些自觉还凑合或者有纪念意义的照片。偶尔配合 VSCOcam 或 iOS 自带的编辑功能处理一下，然后在闲暇之余拿出来浏览，竟然也会有种莫名的小感动。
挑选了十二张发出来，也算是给几个月未更新的 Blog 除除草……
夏天的时候去杨梅坑，早上一个人醒的很早，于是带上手机在海边一个人漫步，拍了几张朝霞：
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《爱米菜单》 App 设计
去年8月中旬乐乐妈带乐乐回老家过暑假了，我正想着怎么打发下班后和周末的时间，朋友突然打电话问有没有兴趣利用业余时间一起做点东西，于是约好时间聊了聊。我们将他积累的好几个 idea 都过了一遍，头脑风暴式的讨论了一番，甚至还综合考虑了开发成本、资源、市场推广和运营等方面，最终觉得《爱米菜单》这个想法相对可行一些，于是在确定基础功能之后就开始动手设计。
很快第一版就出来了，我在纸上画了几个主要界面的草图，为了方便讨论和更好的说明交互效果，又用 Axure 做了一个简单的 Demo 然后约了朋友一起讨论。
我们觉得这一版在呈现上太过普通，跟市面上同类型产品太相似，没有特点。我们对于《爱米菜单》初版的定义是工具型 App ，基于其独特的功能和用户群体定位，如果没有一些有趣的东西呈现给用户的话，使用度一定不高。接下来又是一番思想碰撞 ，就功能和交互上的问题像打乒乓球一样来回讨论，很快就确定了第二版的大方向。
虽然这次的改动相当于推翻了之前 80% 的想法，但因为有了第一版做为基础，再加上讨论后有了很清晰的认识，所以画了几幅主要界面的草图后就开始着手设计。 继续阅读
《用户战略》摘记
最近读完了亚伦·夏皮罗写的《用户战略：转型焦虑的终极解决方案》一书，这本书关于用户体验和设计方面的内容，与之前看过的其它设计类书籍差不多，但书中还有很多关于商业方向的内容是之前比较少了解的，故摘记如下：
对所有的公司而言，易用性以及公司能够保持高水平易用性的能力，是成功的关键。
任何公司都有两种运作方式：内部驱动型和外部触点型。前者用于公司的整体运作，后者指公司如何同外界相接触。
- 内部驱动：用户中心型管理、同心圆组织、可抛式技术、内部驱动力
- 外部触点：满足更高需求的产品、实用性市场营销、TCPF营销策略（信誉trust、便利度convenience、价格price和趣味性fun）、双重客户服务。
易用性一开始就是产品和服务的一个卖点。
用户对费劲儿去弄清楚某个问题越来越没有耐心了，鉴于此，公司必须注重用户的使用体验。
管理方式的层级：以用户为中心>以消费者为中心>以销售为中心>以运营为中心>以持续经营为中心
优秀的产品强调的是满足用户在某方面的需求。所以，有必要简化产品的功能，以真正服务于某些具体需求。这样既能给公司减轻负担，又能让用户轻松掌握产品的功用，可谓一举两得。
以用户为中心的管理方式需要清晰界定用户目的、公司目标和技术可行性，并且认真平衡三者的关系。当三者处于完全和谐的状态时，就能实现利润最大化。
可抛式技术，是指那些能够得以简便地运用、维持、更新，且在必要时能够及时摒弃的技术，它是用户至上型公司发展的第三个关键动力。
可抛式技术具有6个主要特征：可置换性、可控的互通性、可维护性、可更新性、可延伸性、以及时速性。
5种可行的电子商务模式：购物车模式、漏斗模式、免费赠送模式、人工销售模式和以网站吸引用户的模式。
任何提升客户体验的开支都是在为市场营销做投资，只要赢得了口碑，就可以赢得更多的客户。
透明的人工客服是解决客户问题最有效的方式。如果对方对自己的问题予以真诚和有用的帮助，那么公司任何不周之处都会得到客户的谅解。
和出色的非网络客服一样，网络客服也需要照顾并且劲量满足用户的需求，为其提供须知信息，真诚解决问题。用户至上型公司会以实际行动清楚地告诉用户：公司正在全力以赴，以正确的方式做正确的事情。
《易提醒》App 设计
年初给自己定的计划里有一项是2015年至少写12篇博文，眼看就要过去半年了不抓紧不行啊，发一个早期的设计凑凑数吧。这是2013年上半年完成的 Android App 设计稿，最终黄了。。。
